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肖丹：精打細(xì)算出效益
發(fā)布時間：
2017-07-01
肖丹，中國共產(chǎn)黨黨員，從事地鐵項目造價工作10年。10年間，她敢想、敢說、敢為人先，專注、專業(yè)、專心一致，用一顆赤誠之心扎根于中慶地鐵事業(yè)，默默在崗位上創(chuàng)造價值，用實際行動讓黨的旗幟更加鮮紅！
敬業(yè)，算好自己家里的這本賬
肖丹從一畢業(yè)就從事造價工作，她把這份職業(yè)當(dāng)成自己畢生的事業(yè)來做。她說這個崗位最大的價值，就是幫各個項目部算好賬，做好這個“看門人”。這是作為一名中慶人的責(zé)任，更是一名中國共產(chǎn)黨員對職業(yè)應(yīng)有的敬畏。
說起算賬，工作起來自帶強迫癥是大家對肖丹最“中肯”的評價，她那雙眼睛從來不揉沙子，用同事們的話說就是：“每一道工序、每一串?dāng)?shù)據(jù)都深深 地刻在丹姐心里，從不含糊”。
小到項目上申請一個零工，肖丹都要詳細(xì)了解原因、用工時段、與合同約定及現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行對比，同時每周抽查項目用工飽和度，以保證項目用工的合理性。
2017年6月8日22點16分，肖丹手機響起，“地鐵進(jìn)度管理微信群”中彈出一條關(guān)于“北湖試驗段項目安裝防護(hù)欄申請零工” 的消息。因為職業(yè)習(xí)慣，她腦海中馬上出現(xiàn)一連串?dāng)?shù)字：20 工時 ×14 元 / 工時 =280 元。按照經(jīng)驗判斷，護(hù)欄安裝應(yīng)屬安全防護(hù)，理應(yīng)納入文明施工范疇，而這部分費用已經(jīng)約定到勞務(wù)分包合同中文明施工的相關(guān)費用內(nèi)…… 隨即，她在群中這樣回復(fù)到：“安全防護(hù)應(yīng)包含在文明施工費用中，不需零星用工，項目部要嚴(yán)格基于合同做好項目管理及成本管控”，語氣中略帶威嚴(yán)。面對此類問題，肖丹從不畏手畏腳，必須堅持原則，有什么說什么。雖然工作上經(jīng)常言辭犀利，但是大家都知道她都是為了項目好，項目的同事們也因此更加敬重她。
雖然每一次金額或大或小，但肖丹認(rèn)為，中慶能走到今天，靠的就是這種精細(xì)化管理的思維，踏踏實實的從管理上抓效益，這是我們的根，這個根不能丟。多年來，肖丹也始終將“以財務(wù)管理為主線的公司級管理，以成本管理為主線的項目級管理”要求牢記于心，開展一切項目管理工作。
專業(yè)，在崗位上創(chuàng)造價值
2015年，吉林省被確定為“地下綜合管廊” 試點省。中慶建設(shè)地鐵事業(yè)部肩負(fù)使命，負(fù)責(zé)南部新城乙六路管廊部分施工任務(wù)，這也是吉林省首個“地下綜合管廊”項目。面對這樣一個具有歷史意義的項目，每一個地鐵人都卯足了勁，要用中慶人專業(yè)的品質(zhì)在地下綜合管廊領(lǐng)域再創(chuàng)中慶品牌，肖丹也不例外?！ ?/span>
因為乙六路項目是吉林省首條地下綜合管廊，歷史因素使然，項目一開工便面臨著行業(yè)定額缺失的問題。按照行業(yè)慣例，可套取與管廊工法相似的箱涵定額作為標(biāo)準(zhǔn)?？稍谛さぱ劾铮@樣做必然存在偏差。管廊和箱涵在施工工藝上還是有一定區(qū)別的，沒有符合實際項目的定額，就不能為工程項目把好算賬關(guān)！
面對問題，怎么辦？想盡一切辦法解決是她一貫的行事作風(fēng)！
于是，她立即著手將實際成本與箱涵定額做對比分析。對比發(fā)現(xiàn)，如果按照箱涵定額，僅混凝土一項每延米我們就虧損 2000 多元，支架、模板也同樣是虧損的狀態(tài)，于是他立即將問題反映至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。時任中慶建設(shè)工管中心總監(jiān)的李慧迅速與造價站聯(lián)系，我們和造價站思維一致。隨之而來的就是大量的對比、分析、取證，肖丹主要負(fù)責(zé)“支撐下挖土”“拉森鋼板樁引孔”等工序的定額套取。因只有地鐵項目涉及“支撐下挖土”，該部分套取地鐵定額即可，但由于各類型工程都無“拉森鋼板樁引孔”定額，此項定額的套取成為了整個過程的重點和難點，唯一的方法就是在實際施工過程中積累數(shù)據(jù)，形成定額。
為了保證數(shù)據(jù)獲取的客觀性，肖丹要求相關(guān)人員全天 24 小時駐扎在項目施工現(xiàn)場，將不同時段、不同地質(zhì)條件的所有完整工序錄制成視頻，利用視頻獲取數(shù)據(jù)。15 天后，8 組數(shù)據(jù)“出爐”。肖丹憑借多年的經(jīng)驗和對現(xiàn)場的了解，綜合各方特殊因素，并剔除因人為造成影響的相關(guān)因素，給出最終數(shù)據(jù)及相應(yīng)配套施工方案、數(shù)據(jù)來源、考慮影響因素列表、定額消耗量計算過程等。在最終的匯報會上，省、市定額站給予一致肯定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度評價說：中慶做工作非常細(xì)致、務(wù)實，很多工作在吉林省都是走在前邊的，管廊定額數(shù)據(jù)的獲取更是為填補行業(yè)定額缺失做出了極大貢獻(xiàn)！最終歷時 5 個月，協(xié)同其他單位力量，我們參與編制的管廊定額應(yīng)用于整個吉林省區(qū)域。
像這樣的事情還有很多很多，肖丹憑借過硬的基本功和扎實的專業(yè)知識，一次次為項目開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
責(zé)任，我有義務(wù)做好知識輸出
肖丹可以說是地鐵事業(yè)部元老級人物，更是造價團(tuán)隊的核心骨干。多年來，在崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)的同時，她把培養(yǎng)計劃人員當(dāng)成是一種責(zé)任。在傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，肖丹非常注重經(jīng)驗資料的積累與輸出。她認(rèn)為，整理出每一項工作標(biāo)準(zhǔn)、流程方法比手把手教來得更快。這幾年，她整理工作標(biāo)準(zhǔn)、指引二十幾項，最大化地將自己的知識分享給同事們，她說這是比完成本職工作更重要的任務(wù)。
2016 年初，肖丹歷時近 1 年完成了《地鐵事業(yè)部成本計劃編制辦法》的編制，辦法結(jié)合工期要求，對各項成本費用標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)化和規(guī)定，詳細(xì)到每一個施工步驟，消耗的人、材、機數(shù)量及可發(fā)生頻次等，每一項成本支出均有據(jù)可依。
這樣一來，“小鮮肉”利用這份操作手冊能夠很快的上手，而“老臘肉”拿著它則更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。在工作中收獲了方法、看到了效益，大家都越干越有勁，比著干、幫著干、搶著干成為地鐵造價團(tuán)隊的一種風(fēng)氣。肖丹說，分享是一舉多得的事情，既能幫助大家又能規(guī)范管理，何樂而不為呢？如今，肖丹的徒弟們也已經(jīng)出徒，在崗位上擔(dān)當(dāng)重任，用實際行動把傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚！
作為一名黨員，肖丹10年拼搏，不改初心，用實際行動實現(xiàn)了對黨的忠實諾言；作為一名杰出的造價工程師，她以嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的工作態(tài)度，在崗位上爭做標(biāo)桿，在工作中樹立起一面鮮紅的旗幟！
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